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江陰中小保潔公司的管理結(jié)構(gòu)


作者: 發(fā)布于:2013/8/9 9:56:36 點擊量: 關(guān)鍵詞:江陰保潔公司 江陰外墻清洗

 江陰保潔公司 中小清潔服務公司在機制建設上有很多問題

1、組織結(jié)構(gòu)問題。

什么樣的結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生什么樣的功能,什么樣的功能將產(chǎn)生什么樣的效果。 很多的老板都是從銷售出身然后創(chuàng)辦企業(yè)的,他們思維活躍,靈活多變,既不喜歡自己受約束,也不希望員工辦事呆板、死腦筋。反正,如何方便就如何做。所以,在這樣的企業(yè),制度化建設是很難落地的,盡管企業(yè)出于管理的需要,也制定了很多的制度、流程,但大多流于形式,成為一紙空文。筆者調(diào)研某企業(yè)時發(fā)現(xiàn),企業(yè)的制度、文件都是長期鎖在柜子里, 

2、企業(yè)內(nèi)部很少有標準,樹立不起制度權(quán)威,企業(yè)的運作就只能極度依賴那些有經(jīng)驗的管理人員。

 

盡管他們從基層提拔起來,學歷、文化不高,盡管他們?nèi)狈φ?guī)企業(yè)的管理經(jīng)歷,但他們有經(jīng)驗、懂技術(shù)。但是一旦核心骨干離開,企業(yè)又逐漸倒退。如何規(guī)避這種風險呢? 如果此時建立了清潔行業(yè)知識管理檔案,至少可以從信息控制角度進行控制。重新定位組織結(jié)構(gòu)功能,借助培訓持續(xù)制度,做足人才儲備工作。企業(yè)老板每天都那么忙,不可能再凡事都一把抓,只有抓住主要問題,抓住重點則可以了。

      

        由于很多管理者勝任不了本職工作,直接導致部門職能、崗位職責得不到有效的發(fā)揮,很多的大小事務要依賴上級才能得到處理。特別是中小清潔公司,老板的個人權(quán)威大于組織權(quán)威,高層的越級指揮及管理人員的能力低下,產(chǎn)生的直接后果就是管理的真空地帶出現(xiàn)多,相應的企業(yè)的控制力就越弱,執(zhí)行力也就越差。造成許多的工作有計劃無結(jié)果,有指令無執(zhí)行,最終不了了之。江陰某公司清潔主管(快潔管理會員)反饋曾經(jīng)他老板從商業(yè)公司聘請了個高管回來,高管出任副總,對公司進行嚴格的整頓,組織結(jié)構(gòu)開始動手,從制度獎懲到崗位調(diào)整,但是這高管不了解現(xiàn)場情況,員工不服,出現(xiàn)混亂,而他口里經(jīng)常說他以前公司是怎樣怎樣,但是最終因“水土不服”被老板炒掉了。


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